时间: 2024-04-28 20:24:58 | 作者: 热销产品
工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精，不断追求完美的一种崇高境界。能够稳步发展的施工公司往往都有着良好的口碑，在行业内拥有企业信誉，有自己的质量品牌。企业信誉体现在很多方面，而产品质量是一个不可或缺的因素。细数国内外有名的公司，其产品或服务不能离开过硬的质量，而过硬的质量必定需要精益求精、追求精湛的工匠精神，才能保持企业核心竞争力。
在施工生产的全部过程中，如果观念里缺乏严谨的质量把控意识，缺少精细化管理理念，缺少工匠精神，那么就会出现重大质量事故，对社会影响十分恶劣。那么如何能够培育工匠精神呢?
要努力提升管理人员质量管理上的水准，这方面最核心的内容是强化项目管理人员的质量意识。在组织机构运行方面，要求全员参与，项目一开始就要给各部门制定可量化可考核的质量目标，各部门执行时要按公司管理文件和质量管理体系进行工程建设项目管理。在施工阶段，对项目部管理人员按工程进度定时进行质量培训，进行技术方案交底。在项目部要创建学习型小组、QC小组，通过普及新知识、新工艺、新技术，组织员工积极探索质量通病在技术和管理方面的防治办法，优化施工工序，进而保证实施工程质量的持续改进，不断提升。
要建立培育工匠人才制度。企业制定相关人才教育培训计划及待遇保障制度，把培育工匠精神提升到公司级的高度，进而融入企业文化。还要开辟员工上升通道，完善人才的评价使用、职称晋升制度。在薪酬分配上，逐步的提升由员工贡献率带来的奖励在收入中所占的分配比重。同时，要建立优秀人才人力资源库，让合适的人在合适的岗位上，使其专长充分的发挥出来，这样才可以充分调动职工的积极性，体现对企业的价值、对企业有归属感上，这在很大程度上也能够尽可能的防止人才大量流失。制度执行是否落地有必要进行检查督导，因此，还应建立相配套的监督审查制度，制定定性、定量的检查标准，定期或不按时进行检查制度内容是不是合理、流程是否规范，从而在具体实践中不断修正、完善制度。
要把工匠精神延伸到对分包单位的管理中。分包单位配备自己的管理人员和施工作业人员，因他们是具体任务的执行者和落实者，因此，其管理人员水平及人员素质的高低直接影响实施工程质量。研究之后发现，能够积极努力配合总包管理的分包队伍，在每次的质量评比中，其实施工程质量往往表现优秀。因此，对于分包单位在制度上的规范是工程建设项目管理的重要环节。我们该制定可考核、可量化的分包质量管理办法，规范其行为，规定其责任与义务。项目部对各分包单位做考核，通过累计考核成绩，建立优质分包单位及其相关管理人员库，库里的单位及个人是企业合作的首选。
培育工匠精神，任重而道远，无论是对公司还是个人，都应当牢牢树立“建一个工程，树一座丰碑”的质量目标，秉承“干就干好，做就做精”的质量理念,建设属于自身个人的质量品牌，在品牌效应下开拓建筑市场,打造精品工程。
